成功者和失敗者的界限在于怎樣分配時間，怎樣安排時間。如果想獲得成功，必須重視時間的價值。
德魯克說，“認識你的時間，是每個人只要肯做就能做到的，這是一個人走向成功的有效的自由之路”。
很多時候我們沒有辦法創造價值，就是時間上有太多的浪費。我一直認為任何成功一定是由努力付出所得。所以時間管理就顯得極其重要。
傳統管理者和有效管理者的最大區別是什么？
1.傳統管理者的時間屬于別人，有效管理者的時間屬于自己。
這句話是德魯克《卓有成效的管理者》一書給我啟發并指導我的行為習慣。我習慣于一上課就給學生們，我對于這門課程的整體時間安排，目的是讓學生了解時間的安排并讓時間屬于你。
為什么時間不屬于你？因為常常會遇到這樣的情形，本來這段時間是屬于你的，但是，一定有人說有一件事很重要，你必須去做，這時，你的時間就歸別人了。
請大家記?。褐挥袑儆谀愕臅r間，才能做出你的績效。屬于別人的時間是別人的績效。
2. 傳統的管理者狹隘地看待自己的職責，有效的管理者一定會整體思考， 系統地創造更大價值。
對于每一個人而言，如何在組織里發揮作用，如何尋找到合適的位置，取決于如何思考。
如果不能夠認識到個人和組織的關系，不能夠認識到整體和局部的關系，無論這個人能力多強，也無法發揮作用。
只有認識到整體最大，局部和個人服從于整體的時候，借助于整體的力量，局部和個人才會發揮最大的效能。
3.傳統管理者只專注于事務，忽略人的培養，有效管理者關注培養接班人。
對于人的培養是管理者最根本的職責所在，如果可以讓每一個成員成長起來，管理的績效就會得以發揮。
如果可以讓每一個成員勝任職責，組織的效率就會提升，因而培養人是有效管理者的特征。如果不能培養人，在管理技能上是缺失的。
合理安排時間的原則
所有人的時間都是等長的。有的人很特殊，他可以睡很短時間的覺，但這是特殊情況。 大部分人成功的原因就是掌握了二八定律，用80%的時間去做20%的關鍵事情。
任何事情都可以分成兩類：
一類是 “次要的多數” ，占總數的80%，但對總體效果只有20%的影響程度； 另外的 20%屬于 “關鍵的少數” ，卻能產生80%的成效。
這個方法是猶太人發明的。抓那個關鍵少數，你就可以解決大量的問題。
作為一個企業的管理者，什么是你的20%？就是影響你整體績效的最重要的因素。如果是找人，那么你花了80%時間去找人了沒有？
我認識一個企業家，他做任何領域都能做成。我發現他一個秘密，新領域他不懂，核心就是找到人，他花絕大部分時間去找人，為了一個崗位見一百個人，最后選出一個人。
最重要的是，他聽了這么多優秀的人，其實對那個行業的理解很透徹。每次我見他一次，他講這個東西都進步一大塊。他說天天跟最牛的人在討論。
這就是合理安排時間。你認為重要，就花時間在那里。
時間管理的5個技巧
1、重要的事情先做
每個人在接受任務后，不要關心別人如何做，而是要自己關心的時間規劃，不要等，也不要觀察，更不要壓到最后的時間。
這種習慣一旦養成，你就會發現時間很充裕，做事能夠從容，更令人高興的是你因此可以保證做事的品質。請記住，最重要的事情集中時間，排在最前面做。
2、一次只做一件事
沒有人可以在一個時間段里做好幾件事情，只有把時間做一個分配，才可以做很多事情，為每一件事情配上時間是一個非常重要的技巧。
對于你認為極其重要的事情，你更要辟出專門的時間來處理。如果不肯花專門的時間去做重大的事情，就不會得到重大的價值。當你確定在一段時間做什么事情的時候，馬上去做，結果就會很好。
3、提高單位時間效率
美國麻省理工學院對3000名經理人做了調查研究，發現凡是優秀的經理人都能做到精于安排時間，使時間的浪費減少到最低程度。
大家總是說時間不夠，其實時間一定是夠的，就是看你能不能提升單位時間效率。
4、合并同類項
可以合在一起做的事情，就盡可能地合在一起。
我曾經在自己的名片上標明開機時間，這個舉動給了我極大的幫助，我因此可以專心地在規定的時間里教學和研究，能夠集中處理電話中的問題，不會時時被打斷。
5、養成好習慣
時間管理的關鍵是要養成好的習慣，這些習慣可以簡單概括為以下幾個方面：
不要有拖沓的習慣
不要亂放東西而四處尋找
不要藏東西
物盡其所，物歸原處
盡早開始
不要考驗自己的記性
不要沉湎于過去
不要讓別人浪費你的時間
懂得說“不”
找出隱藏的時間
時間管理的技巧有很多，幾乎成功的人都有自己的一套管理方法，我可能不能夠全部找到，但希望這些共同的技巧能夠幫助到大家，在有限的生命時間里，創造出更大的價值。
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